28岁女,部门主管,工资12k,老板要求一年把负盈利部门转为盈利几百万,否则下台_生活那点事_论坛_天涯社区

更新日期:2022年06月08日

       客户是我最好的朋友, 也是我以前的同事。 作为标题。 1.姑且称她为A吧。三年前, 影视部刚刚成立。 只有一群后期的工作人员, 没有领导, 也没有董事。 A主任被提升为部门负责人。 她把影视部门领导得很好。 那时候她的策划水平一般, 但是对于我们公司来说, 她是有经验的, 已经是最专业的人, 性格也很好。 老板非常信任她。 当年, 他是一个仰慕有才的老板, 已经不是很多年了。 后者看重年轻漂亮的老板。 但随后A因个人原因辞职。 影视部瞬间乱了阵脚, 险些灭亡。 新来的专业编舞受不了乱七八糟的跑了。
        这时, B来了。 B 毕业后不久, 就读了三个新闻专业, 并在当地电视台外包公司的综艺节目中实习了 3 个月。 B本来是进编辑部的, 文笔很差。 她在编辑部用处不大, 但很擅长与客户沟通。 她说她想做影视, 老板把她调到影视部。
        职务为董事、监事。 后来, A回到上海, 去了一家知名影视公司。 策划水平非常棒! 去年,

老板知道她回来了, 天天联系她, 表现出各种好感, 知道她喜欢周杰伦, 还给她买了周杰伦演唱会的门票, 跟追女朋友一样, 追她, 给了她12k, 并答应她让她继续当部门负责人。 那个时候, 业内普通电影导演的底薪是1万元, 甚至更低。 所以我们认为12k已经是高薪了。 A回来后, 影视部的情况就大不一样了。 B当了近一年的主管。 影视部的业务分为①为客户拍摄影片, ②公司内部品牌栏目, ③写真拍摄业务。 老板之所以让A回来, 是因为B不知道怎么做, 把很多客户的宣传片弄黄了。 (业务①立即暂停) B 最擅长与摄影业务的客户联系。 她在品牌栏目中也做得不好, 被公司其他高层疯狂吐槽。 部。 2.目前的困境A回到前期, B还在掌管, A在B的指挥下, 好在老板对A的态度还不错。 很快, 影视部的首席摄影师兼摄像师C就一个人出去工作了。 临走前夕, 他告诉老板, A的能力一点儿进步都没有, 还是和以前一样, 他以各种理由抱怨A。 这给老板留下了深刻的心理记忆。 他对A的态度发生了翻天覆地的变化, 以至于半年多来, 他经常对C指出的这些莫须有的指控暗中指责A, 并说如果你没有能力, 就找人代替你! A的策划能力是有目共睹的。
        所有客户都称赞她的工作, 但老板却视而不见。 A的现场指挥能力确实和当年一样。 但是,

公司无法聘请董事。 如果董事愿意来, 他们早就雇佣了他们。 B还暗中谎称A后期与同事发生了冲突。 (其实A跟那个同事关系很好, 一直到现在都很好。)老板以此为借口, 认为A不能处理人际关系, 不能管理团队, 不能做领导。 它也被指责了很长时间。 A没有任何借口。 公司前老板有三个最爱的妃子(没有关系, 只是有实力), 主编, 他的秘书(与主编同级的高管), B。
       和第四宠 是市场部的一名年轻推销员。 有一次, 业务员特地问老板, 说他不重用人才, 只重用身边的人。 会谈后的第二天, 老板将权力从 B 还给了 A。但名义上, A 仍然是领导者。 不久之后, 公司成立了一个新部门。 老板调B到新部门做领导, A做影视导演。 新部门的价值和业务相对薄弱。 即使B仍然是领导, 老板也为B感到羞耻。他当时向B承诺, 即使A回来, 也不会影响她的地位。 于是老板告诉他们两个, 用一年时间, 让A努力提高部门的业绩, 如果不行,

就换回去, 让B重新担任影视部门的领导。 自从A重新掌权后, 老板天天找各种理由捉弄她, 开会时经常骂她, 还找各种理由夸B比A好。即使A没做错, 其他前辈对A的赞赏 公司管理层可以证明A非常有能力, 把影视部的各项业务都处理的很好。
        事实上, B虽然是部门的负责人, 但她并不比底层快乐。 所有的宣传片都是她自己策划和脚本, 她还制作专栏视频和管理摄影业务。 她经常加班到半夜, 周末也加班。 A没有客户资源, 老板给她多少电影她就拍多少。 如前所述, 老板威胁A, 说如果A不给部门x万元的业绩, 他会让她失望。 A自己从来没有说过要当部门的负责人, 也没有说过要把B踢出去。 不管老板怎么指责她, 她从不争辩。 不管老板让她做什么职位或工作, 她都会去做。 老大终于把权力还给了A, 或许是为了部门的利益, 也或许是第四宠妃的话, 让他羞愧难当, 生怕闹翻。 同时他也为B把B踢到另一个部门当领导而感到抱歉, 所以一有机会他就和A打, 没有机会他还捏造罪名来打架。 反对A。A很犹豫, 我应该辞职吗? 她今年 28 岁, 即将结婚, 未来几年需要休产假。 恐怕很难找到工作。

Copyright © 2005-2022 华测检测有限公司 huacejianceyouxiangongsi (html-kodlari.com),All Rights Reserved