楼市转向,地板业被迫告别黄金十年:800位业内大咖聚首选了一条什么出路?

更新日期:2022年06月15日

       北京报道称, “2010年至今是地板行业公认的黄金十年, 市场上有很多一手房和毛坯房需要翻新, 大部分地板企业都迎来了高速增长期。
        ;例如, 今年, 每个人似乎都感到不知所措。” 12月7日, 地板龙头企业自然家居董事长佘学斌在北京召开的“第三届中国林产品产业创新大会”上表示。 他毫不掩饰该行业目前正在承受的压力。 他当场问道:“黄金十年就没有‘黄金’了吗?” 同日, 中国林产品工业协会举办了成立30周年庆典, 同时举办了“第三届中国林产品工业协会”。 “创新大会”汇聚了800多位地板行业领军企业主、专家学者, 为未来十年出谋划策。 中国林产品工业协会秘书长石峰, 行业痛点 据中国林产品工业协会秘书长石峰在创新大会上表示, 目前国内市场有50%左右依赖使用 木材, 仍面临优质资源短缺、环保压力加大、产品压力加大等问题。 附加值低的问题。 对此, 他认为, 未来林产品行业的创新之路只有一条, 那就是创新技术, 用人工林替代进口木材, 实现绿色制造, 提高产品附加值。 “国内林产品产业总值7.33万亿元, 其中林产品化工产业占一半以上, 规模较小;但林产品化工产业涉及面广。” 中国林业科学研究院林产化学工业研究所所长周永红在创新会上表示, 当前, 林产工业大而不强, 国际竞争力弱。 对此, 周永红认为, 下一步要加强源头创新, 以市场为导向调整结构, 围绕高附加值产品和环保产品进行产业升级。 国家林业和草原局北京林业机械研究所所长付万斯从林产工业机械设备的角度谈了当前的差距。 他以林业产业中的竹产业为例:“我国竹产业不仅是资源大国, 也是产业大国, 处于世界领先地位;其中, 竹材加工 机械, 我把它定义为绝对领先和相对落后, 竹材加工技术、方法和设备在世界上绝对处于领先地位, 但与其他一般行业相比, 加工技术和设备还远远落后。我们还有很长的路要走。 路要走。” 针对这些行业痛点, 中国林产品工业协会在成立30周年之际, 聚焦中国林产品行业的创新发展, 咨询下一个“朝阳产业”的脉搏。 “这30年也是中国林产产业大发展的时期,

在世界范围内涌现出一大批行业巨头。”石峰说, 在国家林业和草原局和政府相关部门的指导和支持下 , 协会充分利用社会组织在经济建设中的特殊地位, 持续推动企业转型升级;准确了解国家和行业政策政策, 做好政府部门委托的工作工作; 深入行业调研, 把握形势, 推动行业高质量发展。 会上, 中国林产工业协会副秘书长张忠涛还发布了中国林产工业协会2019年新产品鉴定结果。当晚, 世友木业董事长倪方荣、世友木业董事长张恩久 久盛地板董事会、广西林产品行业协会会长李克福荣获中国林产品行业30年功勋人物奖; 大亚集团董事长陈建军、天象集团董事长陈小龙、天然家居董事长佘学斌、彩纳福诺董事长曾志文、三维林产董事长马璐荣获杰出人物奖; 枫林木业、中林集团、菱格木业、星星木门、迪芬巴赫等企业荣获突出贡献奖和创新奖。 寻找创新的新途径, 成为摆在林产行业企业面前必须克服的一道坎。 具体如何创新, 企业巨头给出了自己的实践。 “这几年, 大家都在to B业务上努力, 在房地产, 其实就是搬运工, 利润太低, 现在C端又出现新问题, 连地产商自己 正在支持家居行业;所以现在我们需要研究未来十年我们的客户会是什么样子。” 佘学斌说。 佘学斌坦言:“我们如何在商业模式上进行创新, 我们有什么经验, 说白了, 我们交了很多学费。从2015年开始,

当我们要建一个大房子的时候, 我们发现 地板是标准化的产品, 但是定制的产品。, 我们发现有一个无底洞, 就是IT口。大家都说每年建一个数据中心要花钱, 不知道要多久 。我们从2015年开始跑步, 现在还在努力。三个字就是‘在路上’。” 据索菲亚家居有限公司副总裁张婷介绍, 近年来, 随着中国房地产的不断调控, 定制家居行业也进入了稳健发展的阶段。 定制橱柜和定制室内木门正在向全屋定制和全屋装修发展。 对此, 佘学斌建议中小地板企业应该研究另一种方式, 即一体化解决方案。 “我们能不能提供地板解决方案,

先做产品多元化,

美国地板公司基本都是综合解决方案, 我们做一些地板专卖店,

能不能研究一下, 走一条新路?未来20、30年, 我们会去大家居 去跑, 我觉得没问题, 很多人讲核心市场, 做细分市场的龙头, 我也说没问题, 看能力。” 今年自然家居在柬埔寨收购了两家工厂, 建了一家工厂, 最近的进展是准备在欧洲收购一家工厂。 买它的专利技术也很好。”佘学斌说。
       菲林格总裁刘敦银从与家具建材的另一主角瓷砖对比中发现了新问题:过去30年, 中国的全球销量 国产瓷砖100亿平方米, 其中2018年中国市场75亿平方米, 地板用量是陶瓷的一半, 约30亿平方米; 而中国的木地板至少要有2400亿元的市场保有量。 如今, 仅100亿元以下, 木地板在未来仍是中国巨大的产业发展机遇。 “竞争思维在我们这个行业非常盛行, 我们只关注竞争对手。
       比如, 看哪个地板厂或者哪个定制家具公司推出了什么板子, 卖什么价格, 我会推出这个板子, 应该怎么做 我跟它竞争?”对此, 刘敦银提出了另一个解决问题的思路:新思维应该立足于用户思维, 而不是竞争思维, 每个人都为用户服务, 只有当用户对我们的设计产品和销售感兴趣时, 无形服务有价值和利益, 就有机会实现商业交易; 否则, 我们的产品永远只能称为产品, 不能称为仓库中的商品。

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